こんにちは。
今日は少し立ち止まって考えたいテーマ――
「会社とは、そもそも何なのか？」についてお話しします。
皆さんは、「会社とは何か？」と聞かれたら、何と答えるでしょうか？
おそらく、普段あまり意識することの少ない問いかけかもしれません。
会社を経営していると、どうしても日々の売上や利益に目が向きがちです。
けれど、「そもそも会社とは何なのか？」「なぜ会社は存在するのか？」
こうした根本的な問いが、実はとても重要なのです。
目次
よく聞く答えは、
「お金を稼ぐため」「雇用を生むため」「社会に貢献するため」。
どれも間違ってはいません。とても大切な要素です。
たとえば、広辞苑ではこう定義されています：
会社とは、営利を目的として設立された社団法人。
一定の目的のもとに人が集まり、出資して事業を行い、その成果を構成員に分配する形態。
他の辞書でも、会社を「営利を目的とした法人」として紹介しているケースがほとんどです。
でも、ちょっと立ち止まって考えてみてください。
ただ利益を上げるための箱に、果たして人は長く惹きつけられるでしょうか？
日本には、創業200年以上の企業が1400社近くも存在しています。
「営利目的」だけで、そこまで長く続くとは思えません。
会社を創業した経営者に「なぜ会社を立ち上げたのですか？」と尋ねて、
「もちろん、営利が目的です」とだけ答える方は、ほとんどいません。
多くの創業者は、
“何かを実現したい”という想いで会社をつくっているのではないでしょうか。
だからこそ私は思うのです。
「自分の会社は、何のために存在しているのか？」
この問いは、単なる哲学ではなく、
事業がうまくいくかどうかを左右する、大切な視点だと。
私自身の結論はこうです。
会社とは、ビジョンを実現するための仕組みである。
会社の目的は、組織でも利益でもありません。
経営者や社員が「こんな未来を実現したい」「こういう価値を届けたい」と願う、
その想いを“現実の社会”で形にしていくための仕組みこそが、会社の本質だと思うのです。
以前、ある工具メーカーさんと関わったときの話です。
「お客さんをもっと増やしたい」という課題から始まりましたが、
あらためて「この会社は、電動工具を通してどんな未来を実現したいのか？」を掘り下げていきました。
独自価値の3要素――
「誰に、どんな喜びを、どのように届けるか」を見つめ直した結果、
この会社はこういうビジョンを持っていたことが見えてきました。
「長持ちするバッテリーを通じて、プロの職人さんが“仕事を止めず、納期を守る喜び”を実現する」
ファン付き作業着や、バッテリー式のコーヒーメーカーなども、
そのビジョンから生まれた“仕事を止めない充電製品”なのです。
もちろん、商品やサービスが利益につながるかどうかは大事です。
しかし、利益を第一に考えると、思い切った挑戦がしづらくなります。
一方で、
「届けたい未来」「信じている価値」「実現したいビジョン」から出発すれば、
経営も商品開発も、柔軟かつ思い切った取り組みができるようになるのです。
だから私は、
「会社＝営利を目的とした法人」という定義に、少し違和感を覚えます。
むしろ、
会社とは、“実現したい未来”を形にするための仕組みである。
この考え方を、私は採用したいと思っています。
「経営には、ミッション・ビジョン・バリューが大事だ」とよく言われますよね。
いわゆる、パーパス経営の3要素です。
でも私は、もう一つ加えたいと思っています。
それが、**「エネルギー」**です。
つまり、経営には、
ミッション・ビジョン・バリュー・エネルギー
この4つの要素が必要だと考えています。
エネルギー＝人のモチベーション
エネルギーとは、経営者自身や社員のモチベーションのことです。
行動経済学では、給料などの金銭的な報酬だけでは、
人のやる気を高めるには限界があると言われています。
むしろ、
「この会社は、こういう未来を実現するために存在している」
という事業目的が明確で、それが社内で共有されている。
その状態こそが、モチベーションを高めるのです。
経営には、うまくいかないこともたくさんあります。
思いがけない出来事も、避けられません。
そんなときでも、こう思えるかどうか。
「自分は、この未来を実現したくて起業したんだ」
「だから、今日も続けているんだ」
この軸があるかどうかが、踏ん張れるかどうかを決めてくれるのです。
今日は「会社とは何か？」というテーマでお届けしました。
私の考えは、こうです。
会社とは、“実現したい未来＝ビジョン”を形にしていく仕組みである。
この視点で会社を見直してみると、
売上や集客も、単なる“数字”ではなく、
**ビジョンの進捗を知らせてくれる「指標」**として見えてきます。
あなたの会社は、何のために存在していますか？
その目的は、社内で共有されていますか？
今の「会社という仕組み」は、ビジョン実現に向かって機能していますか？
もし、会社の存在目的や独自性が曖昧かもしれないと感じたら、
このブログやYouTubeチャンネル、そして私が主催するセミナーがお役に立てるかもしれません。
ぜひ、チェックしてみてくださいね。
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