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美濃病院の取り組みに学ぶ“離職率改善の本質”

医療業界の平均離職率は15%超。でもこの病院は…

医療・福祉業界における**平均離職率は15%**とも言われています。
特に、専門職や若手職員の流出に頭を悩ませる医療機関も多いのが現実です。

そんな中、岐阜県の美濃病院では、その離職率をはるかに下回る水準で維持しています。

いったい、なぜなのでしょうか？

離職が減ったカギは「スタッフによる“存在意義”の言語化」

美濃病院が行ったのは、
「理念の共有」ではありません。

実施したのは、スタッフ自身が自院の存在意義を言語化するという取り組み。
つまり、「うちの病院は、地域にとってどんな存在か？」を、現場スタッフが自分の言葉で考え直す機会を設けたのです。

「自分の言葉で語る」ことでエンゲージメントが高まる

このプロセスにより、

など、スタッフに「働く意味」や「貢献実感」が芽生え、
結果的に定着率が改善しました。

エンゲージメントは「やり方次第」で高められる

専門職はエンゲージメントが高まりにくい――
そう思われがちですが、“関与できるプロセス”があれば変わるんです。

上からの押しつけではなく、
「自分たちが見つけた意味」こそが、行動を変え、離職を減らします。

離職率を改善するのは、“共感”と“言語化”から

福利厚生や待遇だけで人は定着しません。
職場に“意味”があると感じられるかどうか。
それが離職の分かれ道です。

そんな課題を感じているなら、まず存在意義の言語化ワークから始めてみてください。

導入をご検討の医療機関へ
B&C Labでは、医療機関の「理念浸透」「存在価値の再構築」「エンゲージメント向上」に特化した支援を行っています。

スタッフが辞めない職場を、一緒に作っていきませんか？

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●動画解説「なぜ、あの病院は辞めるスタッフが少ないのか。美濃病院の取組み」
https://youtu.be/3pi-CJDI88o