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よく聞く答えは、「お金を稼ぐため」「雇用を生むため」「社会に貢献するため」。どれも間違ってはいません。とても大切な要素です。
たとえば、広辞苑ではこう定義されています：
会社とは、営利を目的として設立された社団法人。一定の目的のもとに人が集まり、出資して事業を行い、その成果を構成員に分配する形態。
でも、ちょっと立ち止まって考えてみてください。ただ利益を上げるための箱に、果たして人は長く惹きつけられるでしょうか？
日本には、創業200年以上の企業が1400社近くも存在しています。「営利目的」だけで、そこまで長く続くとは思えません。
多くの創業者は、“何かを実現したい”という想いで会社をつくっているのではないでしょうか。
だからこそ私は思うのです。「自分の会社は、何のために存在しているのか？」という問いは、単なる哲学ではなく、事業がうまくいくかどうかを左右する、大切な視点だと。
私自身の結論はこうです。
会社とは、ビジョンを実現するための仕組みである。
会社の目的は、組織でも利益でもありません。経営者や社員が「こんな未来を実現したい」「こういう価値を届けたい」と願う、その想いを“現実の社会”で形にしていくための仕組みこそが、会社の本質だと思うのです。
以前、ある工具メーカーさんと関わったときの話です。
「お客さんをもっと増やしたい」という課題から始まりましたが、あらためて「この会社は、電動工具を通してどんな未来を実現したいのか？」を掘り下げていきました。
独自価値の3要素――「誰に、どんな喜びを、どのように届けるか」を見つめ直した結果、こうしたビジョンにたどり着きました：
「長持ちするバッテリーを通じて、プロの職人さんが“仕事を止めず、納期を守る喜び”を実現する」
もちろん、商品やサービスが利益につながるかどうかは大事です。しかし、利益を第一に考えると、思い切った挑戦がしづらくなります。
一方で、「届けたい未来」「信じている価値」「実現したいビジョン」から出発すれば、経営も商品開発も、柔軟かつ思い切った取り組みができるようになります。
会社とは、“実現したい未来”を形にするための仕組みである。
経営には、ミッション・ビジョン・バリュー、そしてエネルギーという4つの要素が必要です。
この「エネルギー」とは、経営者や社員のモチベーションです。
「この会社は、こういう未来を実現するために存在している」という事業目的が社内で共有されていれば、その状態こそがエネルギーを生む源になります。
困難があったときでも、こう思えるかどうか。
「自分は、この未来を実現したくて起業したんだ」
「だから、今日も続けているんだ」
会社とは、“実現したい未来＝ビジョン”を形にしていく仕組みである。
この視点で会社を見直してみると、売上や集客も単なる数字ではなく、ビジョンの進捗を知らせてくれる「指標」として見えてきます。
もし、会社の存在目的や独自性が曖昧かもしれないと感じたら、
このブログやYouTubeチャンネル、そして私が主催するセミナーがお役に立てるかもしれません。
▼動画解説「そもそも、会社とは」
https://youtu.be/J18ogGW4d8Y
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