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『インターナルブランディング』専門のプログラムを開始。

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『インターナルブランディング』専門のプログラムを開始。

社員の前向きな行動を引き出す「インターナルブランディング」研修プログラムをサービス開始。 ~社員であることを誇りに思う人の9割以上が「働きがい」を実感~ 【インターナルブランディング研修プログラムについて】 会社の独自性…

健康診断をより身近にするブランディングをスタッフ主導で進める「美濃市立美濃病院」

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健康診断をより身近にするブランディングをスタッフ主導で進める「美濃市立美濃病院」

働きやすい環境づくりを院内ブランディングで推進!! 健診サービスを愛称化し、受診をより身近に。 美濃市立美濃病院「みの健康管理センター」 健康診断・人間ドックの受診者の増加と、市民による健診受診率の向上に向けてブランディ…

「働き方改革」を加速するコミュニケ―ションカードを発売しました

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「働き方改革」を加速するコミュニケ―ションカードを発売しました

チームワークの向上により働き方改革を加速させるツール『スクラムカード(TM)』の新デザイン(Type-Y)を2018年7月27日より販売いたします。 【「スクラムカード(TM)」とは】 会社や職場の雰囲気が良いとモチベー…

ブランディング実績「美濃市立美濃病院 みの健康管理センター」

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ブランディング実績「美濃市立美濃病院 みの健康管理センター」

2017年7月より「みの健康管理センター」の中心的メンバーと共にセンターの独自性、地域価値を検討。約半年の議論を踏まえて、みの健康管理センターの目指すべき姿をブランドステートメントに表現。それを、端的に美濃市の方たちに伝…

バスの運転士の脱帽に脱帽!

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バスの運転士の脱帽に脱帽!

B&C Labの井尻です。先日、バスの運転士さんの対応に脱帽する出来事がありました。 それは、岐阜駅から美濃市へ向かうバスを降りるときのできごと。   私は毎月、仕事で岐阜県美濃市を訪れます。美濃へのアクセスは…

働き方改革とブランディング

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働き方改革とブランディング

「働き方改革」ときくと、 なにか残業時間を減らすことが目的化されているように思えます。 本来の「働き方改革」の意味するところ、目指すべき目的を今一度考えてみたいと思います。実は、その本質的な目的に目を向けたとき、ブランデ…

人事とブランディング

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人事とブランディング

最近、人事セクションから問い合わせをいただくことが増えています。 人事部の役割。 それは、人的リソースの確保と、社員のモチベーション維持といったところが大きな役割でしょう。 そうした役割を担う人事部の課題に、「ブランディ…

「『売れる商品』の原動力」出版のお知らせ

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「『売れる商品』の原動力」出版のお知らせ

弊社代表でブランディングディレクターの井尻雄久による著書「『売れる商品』の原動力」。 ブランドとは、ブランディングとは、会社とは、といった基本的なことを独自の視点で分かりやすく解説しています。 電通、B&C Labでのブ…

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